22. decembra 2024 je Shijiazhuang Hebei pozdravil velik dogodek modrosti korporativnega upravljanja-6. poročila o podjetniški praksi o poslovni filozofiji Hebei Shengheshu Kazuo Inamori [prekinitev težav in doseganje prihodnosti win-win]. To srečanje poročila je združilo starejše korporativne menedžerje, ki so skupaj poslušali čudovito delitev gostov, kot so Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang in Yang Haizeng. Poglobljeno so raziskovali uporabo in prakso korporativne filozofije v sodobnem korporativnem upravljanju in zajemali več ključnih področij, kot so dobro počutje zaposlenih, vodilne inovacije in razvoj tehnologije, kar je udeležencem prineslo navdihujoče potovanje integracije idej in izkušenj.
Dong Ganming je v svoji delitvi globoko analiziral tesno povezavo med počutjem zaposlenih in razvojem podjetij. Predlagal je, da bi z ustvarjanjem pozitivne korporativne kulture in skrbnega mehanizma lahko spodbudili lastno motivacijo zaposlenih in s tem povečali splošno konkurenčnost podjetja. Ren Xuebao se je osredotočil na vodilne inovacije in v kombinaciji s praktičnimi primeri izpostavil, kako gojiti inovativno razmišljanje v podjetju, zgraditi inovacijsko platformo in podjetju omogočiti, da izstopa v nenehno spreminjajočem se tržnem okolju. Wang Yongxin se je osredotočil na temeljno temo razvoja tehnologije, delil strateško postavitev in praktično pot tehnoloških inovacij ter poudaril usklajen napredek med tehnološkimi raziskavami in razvojem ter dolgoročno razvojno strategijo podjetja.
Fan Zhiqiang in Yang Haizeng sta v vsakodnevnem delovanju podjetij z različnih vidikov ponudila poglobljene razlage praktičnih izkušenj poslovne filozofije Kazuo Inamori, ki ponujata metode in strategije udeležencev, ki jih je mogoče omeniti in izvajati. Njihove delitve so na kraju dogodka sprožile vroče razprave. Vsi udeleženci so povedali, da so bili globoko navdihnjeni in so imeli bolj globoko razumevanje in priznanje vloge korporativne filozofije pri izboljšanju učinkovitosti upravljanja korporativnega upravljanja in spodbujanju trajnostnega razvoja.
Uspešno organiziranje tega poročila ni zagotovilo le dragocene platforme za učenje in izmenjavo za podjetja v regiji Hebei, ampak je še dodatno spodbudilo razširjanje in uporabo poslovne filozofije Kazuo Inamori v poslovni skupnosti. S pomočjo nesebičnih izmenjav in poglobljenih izmenjav gostov bodo sodelujoča podjetja preučila lastne modele delovanja in upravljanja z povsem nove perspektive, vključili tisto, kar so se naučili in razmišljali v svoje vsakodnevno delo, si prizadevali doseči cilj dobrega počutja in razvoja podjetij ter se skupaj premaknili k bolj briljantni prihodnosti.
V obdobju, ko je bila ekipa podjetja na usposabljanju, so tovarniški delavci v prvi vrsti pokazali občudovanja vredne poklicne lastnosti in visok občutek odgovornosti ter se uspešno spopadli z nujno nalogo libanonske stranke. Soočeni z izzivom tesnega časa, niso trepetali. Prostovoljno so delali nadure in se čez noč močno borili na prvi liniji nalaganja. Naleteli so na čas, da so nalagali različne izdelke iz vijaka iz nerjavečega jekla (pokrivali več modelov, kot so nerjavno jeklo 201, 202, 302, 303, 304, 316) v dva zabojnika. Od natančnega razvrščanja izdelkov, natančnega ravnanja do varnega in pravilnega nalaganja v zabojnike je vsak korak pokazal svojo profesionalno raven delovanja in strog delovni odnos.
Po nenehnem trdem delu smo blago končno naložili in ga dostavili po načrtih. Ne le učinkovito je zagotovil stabilnost kupčeve dobavne verige, ampak je še dodatno utrdil dober ugled podjetja na mednarodnem trgu. Razlagali so temeljne vrednote podjetja, in sicer "najprej kupca, misija mora biti dosežena", s praktičnimi dejanji, ki postavljajo slavni zgled za vse zaposlene in navdihujejo, da se vsi močno trudijo na svojih položajih in skupaj prispevajo k razvoju podjetja.
Čas objave: dec-27-2024